从事件进行阶段看，项目管理组应先确定工作节奏发生变化时影响决策的具体位置和持续范围。从事件进行阶段的场景引入看，项目管理组处理工作节奏发生变化时时不能脱离决策，相关动作应指向协调多角色和临时资源。项目管理组若能及时记录发生时间、涉及区域与人员反馈，就能把模糊感受转化为可核对的问题，为后续协调留下依据。
范围确认应同时标明项目管理组负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以世奥国际中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理决策的范围界定展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
项目管理组将它们对应起来后，才容易看清决策中的主要矛盾。从事件进行阶段的原因诊断看，项目管理组处理工作节奏发生变化时时不能脱离决策，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。在角色分工环节，项目管理组应把决策与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
项目管理组对决策作出临时改变时，应同步替代方式，减少员工和访客反复询问。针对信息沟通，需要结合项目管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和决策的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
项目管理组需要根据工作节奏发生变化时的实际影响，在决策的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。从事件进行阶段的风险边界看，项目管理组处理工作节奏发生变化时时不能脱离决策，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
项目管理组应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。针对结果复盘，需要结合项目管理组的职责、工作节奏发生变化时的影响和决策的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让项目管理组在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕项目管理组在事件进行阶段处理决策的自然收束展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。